面對市場經濟的殘酷無情和行業態勢的萎靡，決定了氯化氫氣體行業最后的勝者或“剩者”都只能是少數，但是，任何氯化氫企業都不愿自己成為當前困局下的“犧牲者”。既然無法逃避，那就只能勇敢面對，如何讓氯化氫中小企業逆境求生，是氯化氫氣體行業的當務之急。小編也在看了相關資料，氯化氫中小企業走出逆境必須首先的做好以上三點：

     方法一：節省開支，活著比什么都重要

     氯化氫中小企業融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴重影響企業生存狀態。俗話說得好：“留著青山在，不怕沒柴燒”。節省企業開支，防止“企業開支”變成“企業浪費”。這不僅僅是當務之急，長遠來說，也是提高企業競爭力的十分重要的一環，同時也是大部分企業常用的自救方法之一。

     氯化氫中小企業應該控制硬性廣告費用的投入，節省廣告開支，有效利用有限的廣告費，投入到公關傳播、事件營銷等低成本、高回報的宣傳策略上，讓消費者心悅誠服，心甘情愿地接受自己的品牌。

     方法二：收縮戰線，強調投入產出比

     這種自救方法雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協助氯化氫中小企業掌控事物發展的進程，至少可以保障企業進退自如，在極大程度上免去企業拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長企業存活的時間以及提高存活機率。

     關鍵點一、穩固企業內部，練好內功。堅持多角度了解環境，堅持深層次挖掘優勢，堅持全方位盤點資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風，喪失主見。

     關鍵點二、企業發展是一個不斷投資過程。而投資又無非是個投入和產出的問題。講究投入產出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達到最大化，確保順利度過難關。

     方法三：用低成本的方法打造強勢品牌

     有不少氯化氫中小企業產生疑問，難道很少錢也能夠做品牌?為什么會有這樣的疑問呢?這是因為：我們“習慣了”氯化氫大企業做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習慣了”跨國公司的豪言壯語，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;我們“習慣了”跟復制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒有大創新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。而在經濟冬天里，“用低成本的方法，打造強勢品牌”實屬氯化氫中小企業逆境求生的上上策。

     品牌塑造是一個系統工程。我們必須清楚，廣告只是企業塑造品牌可以選擇的一種方法，但不是必經之路。

     一葉障目，不見泰山。越是簡單的道理，越容易被忘記，氯化氫中小企業容易陷入誤區，陷入品牌是“奢侈品”的誤區，陷入了沒有大錢就不能做品牌的誤區。這是很嚴重的誤區，它直接打擊了很多氯化氫中小企業塑造品牌的信心，甚至影響了塑造品牌的決心。

     其實，這是一個很簡單的道理：條條大路通羅馬，找到一條正確的路，隨即就可以解決問題。例如，依靠網絡迅速走紅的名人，都是超低成本塑造品牌的鮮活案例。當然，這其中涉及到品牌知名度和美譽度如何共同提升的問題，必須處理好，否則就失去了品牌的基本意義。總之，非常時期需要非常手段。只要氯化氫中小企業愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造強勢品牌。

     或許用“前途是光明的，道路是曲折的”來詮釋中國氯化氫氣體行業更為確切，我們有理由相信中國氯化氫氣體行業的天是明朗的天。市場低迷時，氯化氫中小企業不要病來如山倒，而應小心求證、大膽出手、學會處理危機甚至化危為機。

    山東言赫專業經營淄博萬達利特種氣體公司生產的氯化氫是在淄博齊魯石化工業園區注冊的高新科技企業，淄博萬達利直屬于北京華宇同方，主要從事新材料技術和化工新技術的研發，以及高新技術產品的生產和銷售。研發的沸石催化劑及其應用技術處于世界先進水平。生產的“華宇同方”牌高純氯化氫產品與國際知名品牌的性能相當，為半導體器件制造業、光伏產業和醫藥工業提供了充足的優質原材料。